《企業(yè)管理》2019年第7-8期合刊為讀者呈現(xiàn)了豐富而深刻的內(nèi)容，聚焦于企業(yè)管理實(shí)踐與思考的前沿話題。本期導(dǎo)讀中，我們從理論到實(shí)踐，探討了組織變革力、技術(shù)創(chuàng)新與品牌文化建設(shè)等核心議題。特色欄目包括多家國企民企轉(zhuǎn)型深度案例，引導(dǎo)大家去思考和批判企業(yè)的管理誤區(qū)。推薦文章《華為核心方法論：直抵需求的加減原則》，深刻解構(gòu)當(dāng)下現(xiàn)代人性化管理與落地實(shí)踐之間的關(guān)系。管理者不僅要升級(jí)工具更需沉淀對(duì)行業(yè)的觸及力，必須警覺合規(guī)績(jī)效與長(zhǎng)期賦能之間的平衡盲區(qū)。電子版歡迎有興趣的讀者互動(dòng)領(lǐng)取。另外下期我們將繼續(xù)延續(xù)關(guān)于員工第二增長(zhǎng)曲線構(gòu)筑的可復(fù)制脈絡(luò)。企業(yè)管理要的是沉淀結(jié)構(gòu)與不斷躍遷的可能玩法。誠邀各位駐足并速讀此次云端與讀者數(shù)見迭出的管理學(xué)光譜產(chǎn)物。